六產達人:123產如何點石成金



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內容簡介





未來經濟決勝點:六級產業!


唯有六級產業,才是提升台灣競爭力的關鍵,更將是未來最夯的產業。台灣在產業六級化的過程中,企業必須融合一產、二產與三產的精髓,創造最合適的自我風格,以打動人心的故事,向目標客群傳達理念,觸發認同與共鳴。

作者蘇錦夥任職中衛發展中心總經理,依據超過20年的企業輔導經驗,加以過往投注於創意生活產業的心得,精粹出本書的精彩內容,分享農業、工業、商業、生活等產業的實踐案例,引導讀者開啟「以使用者體驗為尊」的六產心法,緊扣神奇的六產魅力!

一、?? ?作者將十多年來投入產業六級化的心血結晶,以及自行鑽研所得到的若干見解,撰述此本內容詳實完整的六產鉅作,以淺顯易懂的筆調,藉由學理闡述及案例解說,詳細剖析業者如何運用產業六級化心法和手法,來型塑企業的藍海未來,內容具體詳實,直陳核心,極有可看性。

二、?? ?本書從體驗經濟的挑戰說起,強調「心」經濟的到來,投入元素已由有形的土地、資本、勞力轉換為無形的創意、美學、文化,因為無形的元素更能發揮無限的力量,企業以差異化和特色化來重新站穩腳步,而經營績效也由顧客「滿意度」和「市占率」,延伸到顧客「共鳴度」和「心占率」。

三、?? ?針對六產的核心感質,本書特闢專章,逐一詳細詮釋魅力、美感、創造、精緻、感質工程五項感質元素的實質意涵,讓讀者能藉此心領神會而充分掌握產業六級化手法的技巧和精髓。

本書以極大的篇幅介紹在農業、工業、服務業、生活產業等不同領域的體驗企業典範,因作者皆參與其中,故能深入從跨領域整合、團隊合作綜效,以及融入感質元素,創造感性價值等六級化的思維與作法進行檢視和剖析。

名人推薦

經濟部部長杜紫軍

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  • 出版社:中衛

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/10/02
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3



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Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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